Etienne Perrot

Le discernement managérial

Entre contraintes et conscience

Discerner, c’est choisir, puis décider, avant d’agir. Face à une alternative, le discernement est l’art de conjuguer les lois génératrices de contraintes et les aspirations singulières du décideur dans des situations particulières. Pour le manager comme pour le politicien, le discernement n’est pas la cerise sur le gâteau, dont ils s’occupent quand ils n’ont rien d’autre à faire. Car le discernement leurs est indispensable pour affronter l’incertitude inhérente aux décisions stratégiques, qu’il s’agisse de politique d’entreprise ou de politique publique. Comme tout-un-chacun, ils peuvent se former. Ce livre voudrait y contribuer en proposant une méthode de discernement en milieu contraint. Il s’adresse aux responsables économiques, politiques, administratifs ou associatifs, aux cadres dirigeants, chefs de projets ou de Service, qui, tous, face aux dilemmes de la vie professionnelle et politique, affrontent la contradiction entre leurs convictions personnelles et l’autorité des lois et des supérieurs hiérarchiques. Ils doivent intégrer le jeu des pouvoirs, des réseaux et des règlements dans un discernement en conscience qui reste de leur seule responsabilité.